일시: 2022년 5월 9일
장소: 케이씨산업 11층 대회의실
케이씨산업은 회사 규모 확장으로 인한 시스템, 조직, 생산, 안전 관리부문 등에 대한 철저한 대비를 검토하고자 이홍재 회장님 주재 아래, 임직원 회의를 가지며 주요 부분을 점검하였습니다.
회사의 규모 증가에 발맞추어 회사의 업무시스템도 함께 개발, 발전되어야 하며, 제조회사의 생산능력을 늘려야 매출이 증대됨은 물론, 생산성 있고 스피드한 시스템을 도입·개발하는데, 이를 사용하는 임직원의 빠른 대응이 필요한 시점임을 강조하였습니다.
조직관리 부문에서 할 일이 많고, 영업환경이 좋아지는 시황인데, 관료주의와 부서 이기주의 등의 조직문화를 지양하고, 각자 맡은 바 일에 최선을 다하며 책임의식을 가져야 함을 재고하였습니다.
품목별 생산계획에 따라 영업, 공사, 생산, 관리 측면에서 업무에 임하며, 예측 가능한 문제와 발전에 대해 준비할 것을 요청하였으며, 실무자는 생산, 출하, 설치와 관련한 문제 해결을 위해 공장, 현장에 내려가서 직접 확인하고 실질적인 업무를 진행하여 문제가 발생되지 않도록 적극성을 요구하였습니다.
특히 안전관리 부문에서 공장 제품 생산 타설시 이유 불문하고 안전대를 착용하는 등 안전에 대한 준비와 대비를 철저히 실행할 것을 지시하였습니다.
